II. TUJUAN

Setelah mengikuti program ini diharapkan para peserta mampu untuk:
  1. Mengidentifikasi faktor-faktor lingkungan yang berpengaruh terhadap kelangsungan lembaga pendidikan tinggi kedokteran.
  • Lingkungan politik dan ideologi
  • Lingkungan global
  • Lingkungan ekonomi dan daerah
  • Lingkungan peraturan pemerintah (UU Pendidikan tinggi dan UU Pendidikan Kedokteran yang baru disahkan)
  • Perkembangan Tata Kelola Pendidikan Tinggi Kedokteran
  • Lingkungan ilmu pengetahuan.
  1. Memahami konsep lembaga profesional dan rantai nilai perguruan tinggi.
  • Nilai-nilai dalam perguruan tinggi
  • Sistem Rekrutmen Dekan dan dampak pada lembaga profesional yang berbasis ilmu
  • Profesi Dosen perguruan tinggi dan konsep otonomi lembaga
  • Kepemimpinan akademik dan supportif, serta kepemimpinan keilmuan.
  1. Memahami konsep manajemen stratejik dan penyusunan Rencana Stratejik Lembaga Pendidikan tinggi kedokteran.      
  • Memahami kepemimpinan sebagai dekan fakultas kedokteran
  • Konsep Sistem Thinking dan Berfikir Strategis
  • Konsep Manajemen Strategis
  1. Mampu memahami, menafsirkan perubahan dan melakukan respon melalui pendekatan manajemen strategis.
  • Memahami pemikiran bahwa penafsiran merupakan keunggulan manusia dan terkait pula dengan judgement dan sense making
  • Memahami teknik menyusun rencana strategis  untuk fakultas kedokteran
  • Memahami manajemen perubahan
  1. Melakukan ketrampilan-ketrampilan manajerial yang diperlukan dalam mengelola lembaga pendidikan tinggi kesehatan, termasuk komunikasi, lobby, dan negosiasi.
  • Teknik Komunikasi dengan berbagai pihak
  • Manajemen waktu
  • Lobby dan negosiasi
  • Networking
  1. Memahami berbagai hal mengenai berbagai aspek dalam kepemimpinan. Sebagai gambaran dekan sebagai pemimpin diharapkan mempunyai ciri-ciri: (1) Pemimpin harus mempunyai karakter yang baik; (2) Pemimpin diharapkan mampu membentuk Visi dan menetapkan arah; (3) Pemimpin  perlu mempunyai sifat yang dapat menggalang komitmen sumber daya manusia; (4)  Pemimpin  mampu membangun organisasi; (5)  Pemimpin memahami suatu proses yang mempengaruhi aktifitas kelompok untuk mencapai tujuan bersama.
Secara praktis diharapkan program ini mampu untuk menerapkan pemahaman-pemahaman-pemahaman baru di atas dalam usaha meningkatkan kinerja dosen dan kinerja lembaga pendidikan tinggi kedokteran/kedokteran gigi yang dipimpinnya.