4a. RS Pendidikan Utama dan Jaringan RS Pendidikan


  1. Jaringan RS Pendidikan dan hubungannya dengan Bagian Klinik;
  2. Manajemen Residen

tuj Tujuan pembelajaran

Setelah mengikuti modul ini, para pembaca diharapkan untuk:

  1. Memahami lebih lanjut mengenai manajemen rumahsakit pendidikan
  2. Memahami jaringan RS Pendidikan
  3. Memahami berbagai alternative hubungan Bagian Klinik Fakultas Kedokteran dengan SMF RS Pendidikan

 Hand-out 

4a. RS Pendidikan Utama dan Jaringan RS Pendidikan

Hubungan RS Pendidikan dengan fakultas kedokteran mempunyai berbagai variasi.

  • Tipe 1. FK tidak mempunyai RS Pendidikan sendiri. Conth: Harvard Medical School dan University of Melbourne tidak mempunyai rumahsakit pendidikan sendiri.
  • Tipe 2. FK mempunyai RS sendiri. Groningen University mempunyai sendiri.
  • Tipe 3. Mempunyai sendiri tapi masih bekerjasama dengan jaringan. UGM saat ini sedang membangun rumahsakit pendidikan sendiri. Di dalam hubungan ini sangat menarik untuk melihat bagaimana tata-kelola rumahsakit pendidikan.

Tata-kelola Bagian-Bagian Klinik dalam konteks Jaringan RS Pendidikan

Dengan didirikannya RS Pendidikan oleh fakultas kedokteran maka timbul pertanyaan tentang bagaimana implikasinya terhadap Bagian-bagian klinik di fakultas kedokteran. Saat ini yang terjadi adalah, Bagian Klinik Fakultas Kedokteran, misal Bagian Ilmu Kesehatan Anak FK UGM mempunyai hubungan secara historis dengan SMF Kesehatan Anak RS Dr. Sardjito. Ada kemungkinan Kepala Bagian IKA FK UGM menjadi Kepala SMF RS Sardjito (Lihat Gambar 1).

4a-1

Gambar 1. Skema hubungan Bagian Klinik dengan SMF RS Pendidikan

Dalam hal ini secara historis Bagian Klinik FK berkembang bersama SMF RS Pendidikan. Situasi ini sudah terjadi bertahun-tahun. Namun ketika terjadi perkembangan baru, seperti adanya RS Akademik dan kenyataan bahwa RS Pendidikan dan FK merupakan dua lembaga yang terpisah, maka perlu pemikiran baru. Salah satu pemikiran baru adalah: Bagian Klinik di FK merupaan gabungan dari berbagai SMF RS pendidikan dan jaringannya (Lihat Gambar 2).

4a-2

Gambar 2. Alternatif skema hubungan Bagian Klinik dengan SMF RS RS Pendidikan

Model kedua ini menujukkan bahwa anggota Bagian Ilmu Kesehatan Anak FK UGM dapat terdiri dari:

  1. SMF Kesehatan Anak RS. Dr. Sardjito.
  2. SMF Kesehatan Anak RS Akademik UGM
  3. SMF Kesehatan ANak RS Suradji Klaten
  4. SMFKesehatan Anak RSD Banyumas
  5. dan berbagai RS pendidikan jaringan lainnya

Sebagai catatan:

  1. Di SMF Kesehatan Anak RS Dr. Sardjito, anggotanya dapat berasal dari : (1) pegawai Kementerian Kesehatan yang berada di RS Sardjito; (2) pegawai Universitas Gadjah Mada (FKUGM) yang ditempatkan di RS Dr. Sardjito; (3) Tenaga kontrak BLU.
  2. Di SMF Kesehatan Anak RS Akademik, anggotanya dapat berasal dari: (1) pegawai Universitas Gadjah Mada (FKUGM) yang ditempatkan diRSA; (2) Tenaga dari RS Pendidikan lain (termasuk RS Sardjito) yang diperbantukan di RSA; dan (43) Tenaga dokter kontrak.
  3. Kepala Bagian Klinik FK UGM dapat berasal dari pegawai UGM, pegawai Kementerian Kesehatan, sesuai dengan peraturan.

Kedua alternatif tersebut kelebihan dan kekurangan masing-masing.

Bahan kajian ini berusaha membahas implikasi kedua alternatif tersebut secara konsepsual dan operasional. Secara konsepsual akan terlihat bahwa bagian-bagian klinik perlu untuk memperlebar keanggotaan staf akademik secara setara di berbagai RS pendidikan. Seluruh staf pengajar di berbagai rumahakit pendidikan dan jaringan menjadi dosen yang dapat berkembang sampai profesor, melalui model pengembangan Dosen Pendidik Klinis. Dokter pegawai UGM yang ditempatkan di RS Jaringan harus dikredential oleh SMF masing-masing rumahsakit. Sebaliknya, untuk menjadi dosen, para klinisi di RS jaringan harus dikredential sebagai dosen oleh FK UGM.

Secara operasional sistem manajemen bagian klinik perlu untuk diperbaiki dengan menggunakan sistem yang memudahkan untuk lintas RS misal memperkuat sistem tele-conference audio dan video, memperbaiki manajemen pusat, sampai ke kenyamanan tempat para dosen bekerja.

Bagi Anda yang ingin membaca lebih lanjut mengenai perbandingan dengan University of Melbourne dan Harvard University dapat klik di sini.

 babeBahan Bacaan

Sussman AJ, Otten JR, Goldszer RC, Hanson M, Trull DJ, Paulus K, Brown M, Dzau V, Brennan TA Suss(2005) Integration of an Academic Medical Center and a Community Hospital: The Brigham and Women’s / Faulkner Hospital Experience, Journal of Association of American Medical College

Teich JM, Glaser JP, Beckley RF, Aranow M, Bates DW, Kuperman GJ, Ward ME, Spurr CD The Brigham integrated computing system (BICS): advanced clinical systems in an academic hospital environment. International Journal of Medical Informatics

Campos, AA., – Author - Universidade Federal da Paraíba/UFAL, Rawlla Eriam Oliveira Costa, Luiz Bueno da Silva, ACADEMIC HOSPITALS AND STOCK ADMINISTRATION: DETERMINANT FACTORS FOR IMPROVING HOSPITAL ADMINISTRATION.

Van Camp, B. Why Hospital Management Matters; Relationship University and Academic Hospital in Medical Education: Between Charybdis and Scylla? Universiteit Ziekenhuis Brussel – Vrije Universiteit Brussel